Motiver
ses collaborateurs et partenaires transverses
Historiquement nous avions créé cette formation pour les comités exécutifs, non pas comme une hypothétique « montée en niveau » en termes de management, mais au contraire comme un retour aux sources du leadership.
Les générations Y et Z qui aujourd’hui représentent la plus grosse masse du marché du travail sont dans l’exigence d’une valeur ajoutée du dirigeant dans son savoir-être et non plus dans son seul savoir ou savoir-faire.
Aujourd’hui, à la demande de nos clients, nous déployons presque toujours cette formation en commençant par les COMEX, puis nous la déployons à tout salarié devant encadrer une équipe que cela soit dans un cadre hiérarchique ou transverse (par exemple chefs de projets).
Fondamentalement, il s’agit de motiver ses collaborateurs bien sûr, mais également ses fournisseurs, ses collatéraux, son hiérarchique et au fond tout partenaire potentiel quel qu’il soit.
Motiver
ses collaborateurs et partenaires transverses
Historiquement nous avions créé cette formation pour les comités exécutifs, non pas comme une hypothétique « montée en niveau » en termes de management, mais au contraire comme un retour aux sources du leadership.
Les générations Y et Z qui aujourd’hui représentent la plus grosse masse du marché du travail sont dans l’exigence d’une valeur ajoutée du dirigeant dans son savoir-être et non plus dans son seul savoir ou savoir-faire.
Aujourd’hui, à la demande de nos clients, nous déployons presque toujours cette formation en commençant par les COMEX, puis nous la déployons à tout salarié devant encadrer une équipe que cela soit dans un cadre hiérarchique ou transverse (par exemple chefs de projets).
Fondamentalement, il s’agit de motiver ses collaborateurs bien sûr, mais également ses fournisseurs, ses collatéraux, son hiérarchique et au fond tout partenaire potentiel quel qu’il soit.
Motiver
ses collaborateurs et partenaires transverses
Formation
Historiquement nous avions créé cette formation pour les comités exécutifs, non pas comme une hypothétique « montée en niveau » en termes de management, mais au contraire comme un retour aux sources du leadership.
Les générations Y et Z qui aujourd’hui représentent la plus grosse masse du marché du travail sont dans l’exigence d’une valeur ajoutée du dirigeant dans son savoir-être et non plus dans son seul savoir ou savoir-faire.
Aujourd’hui, à la demande de nos clients, nous déployons presque toujours cette formation en commençant par les COMEX, puis nous la déployons à tout salarié devant encadrer une équipe que cela soit dans un cadre hiérarchique ou transverse (par exemple chefs de projets).
Fondamentalement, il s’agit de motiver ses collaborateurs bien sûr, mais également ses fournisseurs, ses collatéraux, son hiérarchique et au fond tout partenaire potentiel quel qu’il soit.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire, nous nous engageons à adopter un langage universel et accessible.
Que cela soit un-e patron-ne du CAC40 ou un-e chef-fe d’atelier les ressorts du management sont les mêmes.
Durée correspondant à notre offre la plus plébiscitée
Formation intensive de 3 x 7 heures sur environ 3 mois.
Session individuelle de suivi de 30mn, proposée aux stagiaires, 1 à 2 mois après la fin de la formation.
Méthodes mobilisées
Pendant la première demi-journée de découverte des fondamentaux, pour chaque notion abordée, le formateur s’appuie sur le schéma qui suit :
- Questionnement du formateur et réflexion des stagiaires;
- Coaching de la réflexion par le questionnement;
- Débriefing;
- Formalisation des points à retenir.
Durant le reste de la formation, les pratiques des actes de management sont abordés au cours notamment de temps de réflexion écrit court et de jeux de rôle.
Objectifs
- Comprendre les fondamentaux de savoir-être et de savoir-faire;
- Appliquer les actes de management individuels, l’animation d’une réunion, et les outils de gestion du temps.
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :
- Identifier les fondamentaux de savoir-être et comportementaux sur lesquels s’appuient l’ensemble des actes managériaux;
- Pratiquer une écoute efficace;
- Pratiquer la transmission d’un objectif et son suivi;
- Identifier des axes de progrès de gestion de son temps;
- Pratiquer un entretien d’action corrective;
- Pratiquer l’animation d’une réunion d’équipe;
- Pratiquer la transmission d’une décision difficile.
Modalité d’évaluation
Le niveau à l’entrée est apprécié par un test de positionnement qualitatif que le stagiaire passe en amont de la formation.
Tout au long de la formation, les savoirs et compétences transmis font l’objet d’une évaluation par l’analyse des performances au fil de l’eau lors des jeux de rôle, et par un quizz à la fin de chaque journée.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Pour les personnes en situation de handicap, contactez-nous. Ensemble et avec l’aide de notre réseau d’experts, nous définirons les modalités d’accueil à mettre en œuvre pour que votre formation se passe au mieux. Tous vos besoins en compensation seront pris en compte.
Tarif indicatif pour 3 journées de 7 heures
1250€ HT / stagiaire, sur la base de 8 participants.
Les groupes sont composés de 6 ou 8 stagiaires par session afin de réserver un temps suffisant aux jeux de rôle.
Modalités et délais d’accès
Pour formuler une demande et convenir d’une date de début de formation, contactez-nous