Motiver
ses collaborateurs et partenaires transverses
Historiquement nous avions créé cette formation pour les comités exécutifs, non pas comme une hypothétique « montée en niveau » en termes de management, mais au contraire comme un retour aux sources du leadership.
Les générations Y et Z qui aujourd’hui représentent la plus grosse masse du marché du travail sont dans l’exigence d’une valeur ajoutée du dirigeant dans son savoir-être et non plus dans son seul savoir ou savoir-faire.
Aujourd’hui, à la demande de nos clients, nous déployons presque toujours cette formation en commençant par les COMEX, puis nous la déployons à tout salarié devant encadrer une équipe que cela soit dans un cadre hiérarchique ou transverse (par exemple chefs de projets).
Fondamentalement, il s’agit de motiver ses collaborateurs bien sûr, mais également ses fournisseurs, ses collatéraux, son hiérarchique et au fond tout partenaire potentiel quel qu’il soit.
Motiver
ses collaborateurs et partenaires transverses
Historiquement nous avions créé cette formation pour les comités exécutifs, non pas comme une hypothétique « montée en niveau » en termes de management, mais au contraire comme un retour aux sources du leadership.
Les générations Y et Z qui aujourd’hui représentent la plus grosse masse du marché du travail sont dans l’exigence d’une valeur ajoutée du dirigeant dans son savoir-être et non plus dans son seul savoir ou savoir-faire.
Aujourd’hui, à la demande de nos clients, nous déployons presque toujours cette formation en commençant par les COMEX, puis nous la déployons à tout salarié devant encadrer une équipe que cela soit dans un cadre hiérarchique ou transverse (par exemple chefs de projets).
Fondamentalement, il s’agit de motiver ses collaborateurs bien sûr, mais également ses fournisseurs, ses collatéraux, son hiérarchique et au fond tout partenaire potentiel quel qu’il soit.
Prérequis
Aucun prérequis n’est nécessaire, nous nous engageons à adopter un langage universel et accessible.
Que cela soit un-e patron-ne du CAC40 ou un-e chef-fe d’atelier les ressorts du management sont les mêmes.
Durée correspondant à notre offre la plus plébiscitée
Formation intensive de 3 x 7 heures sur environ 3 mois.
Session individuelle de suivi de 30mn, 1 à 2 mois après la fin de la formation.
Objectifs
A l’issue de la formation le stagiaire sera capable de :
Méthodes mobilisées
Pendant la première demi-journée de découverte des fondamentaux, pour chaque notion abordée, le formateur s’appuie sur le schéma qui suit :
Durant le reste de la formation, les pratiques des actes de management sont abordés au cours notamment de temps de réflexion écrit court et de jeux de rôle.
Modalité d’évaluation
Le niveau à l’entrée est apprécié par un test de positionnement qualitatif que le stagiaire passe en amont de la formation.
Tout au long de la formation, les savoirs et compétences transmis font l’objet d’une évaluation par l’analyse des performances au fil de l’eau lors des jeux de rôle, et par un quizz à la fin de chaque journée.
Tarif indicatif pour 3 journées de 7 heures
1250€ HT / stagiaire.
Les groupes sont composés de 8 ou 10 stagiaires par session afin de réserver un temps suffisant aux jeux de rôle.
Modalités et délais d’accès
Pour formuler une demande et convenir d’une date de début de formation contactez-nous.
Dernière mise à jour le 15/11/2021
